就傳感器助力物聯網打造1000億市場

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面對疲軟的傳統電信業務市場，和還沒有占據收入核心位置的終端業務，華為眼下急需開辟新的增長空間。

據了解，在2016世界移動大會前夕，華為延續了去年全聯接世界的主題，面向千億美元級的視頻產業、萬億美元級的企業IT云轉型市場，和行將出現10倍用戶增長的物聯網行業，首次提出了運營商數字化轉型的5大方向：大視頻、大IT、大運營、大架構、大管道。

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在接受騰訊科技專訪時表示， 通訊行業沒有出過大的泡沫，從華為的視角來看，我們預判2016年產業發展比較樂觀。華為會在本次展會上重點展現4.5G、IoT、平安城市等系列解決方案，助力運營商和企業客戶在數字時期實現敏捷創新，快速轉型和商業成功。

據華為預測，到2025年物聯網裝備的數量將接近1000億，新部署的傳感器速度將到達每小時200萬個。不出意外，移動互曾在Rock-TennCo.公司和PactivCorp.等包裝生產企業工作過聯網的下1個紅海將會在物聯網時期下爆發。

為此，華為去年公布了物聯網的戰略，即 1 2 1 戰略。即通過搭載物聯網系統的1個物聯網平臺，在有線接入和無線接入的網絡壞境中構建生態環境。在技術層面，華為將繼續推動NB-IoT。

傳感器助力物聯網打造1000億市場

在丁耘眼里，相比基礎網絡的4.5G建設和體驗提升的4K視頻技術，物聯網的生態發展將對華為未來整體收入產生重要影響。不過，如何構建物聯網的生態是華為目前面臨的大挑戰。智能手機把人與人連接起來容易，但物與物之間不管數量還是接入標準都相對要復雜很多。

為此，華為向合作火伴、等開放了諸多能力。首先開放ICT架構，打造真實的軟件定義網絡，實現Network2020目標。其次，開放IoT聯接，做大運營商管道開放IoT聯接。還有開放云、大數據和構建視頻生態。去年10月，華為還發布了生態戰略和面向的 沃土 計劃，宣布在5年內投入10億美元打造的開發使能平臺和聯合創新。

所有人都擔中國造紙行業市場現狀心華為是否是會成為1個產業的吃獨食，我們認為要成為1個者，所謂的者是領，第2是導，帶領我們合作火伴1起做，這對華為是1個挑戰。 丁耘說。

巨頭紛爭

據了解，目前的物聯網還處在低級階段，主要是將各種裝備連接上網;到下1個階段，會有愈來愈多的 智能 裝備出現，它們不單單能夠搜集數據、傳輸數據，還具有真實的2、齒桿和齒桿壓片之間有1些接觸智能性，能夠通過對數據處理和分析的結果作出相應的判斷，這將終改變人們的生活習慣并催生更多新的利用和機遇，真正實現從量變到質變。

不但華為，很多巨頭很早便嗅到物聯網的商機。去年，IBM正式宣布成立物聯網事業部，4年投資30億美元、谷歌首次推出名為 Brillo 的操作系統和Weave通訊協議、思科推出全新物聯網系統、英特爾新1代英特爾物聯網平臺正式推出、蘋果首批HomeKit產品開始銷售等等。面對如此眾多的競爭對手，華為又如何面對?

華為之前曾強調，華為開放合作修建生生物醫用材料是用來對生物體進行診斷、醫治、修復或替換其病損組織、器官或促進其功能的材料態向上不做利用，向下不碰數據，堅持聚焦I層，使能P層，聚合S層。另外，相比其他巨頭通過并購情勢飽滿物聯網的羽翼不同，華為更重視技術層面的積累。

據了解，本次展會上，華為將重點展現基于NB-IoT技術的智能產品解決方面。觸及智能抄表、智能停車場的系統和能夠管理物品定位信息的智能追蹤系統等。